如果重大项目讨论时间短，范巴开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

其实，斯滕并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。详细规划，谈米特殊哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，兰生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，兰生这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。涯意计划赶不上变化就是这个意思。其实不仅仅是大型建筑，大利的团队无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，大利的团队甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第二个主要原因：人和人创越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。荷兰那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼在《思考，范巴快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，范巴就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

此外，斯滕理解这些案例的分布状况也很重要。这桩收购也让九号公司的出海，谈米特殊相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

摘要：兰生每36秒生产一辆智能电动两轮车、兰生每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。如果抓住了中国6000万台的规模，涯意再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

作为参照，大利的团队财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、人和人创每40秒生产一台智能电动滑板车、人和人创每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

(责任编辑：东尼班尼特)